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对标先正达南通公司 加强看板管理
来源: 沙隆达 发布时间: 2017-08-18

(通讯员:孙兵、魏帅杰)日前,“看板管理”正成为公司管理中的一个热词。公司总经理刘安平在最近的生产调度会、月度经济运行分析会上多次提及,要求对标先正达南通公司,加强看板管理。各生产单位也迅速行动,学习、借鉴、实施,在公司内再次掀起看板管理的热潮。

    带着与许多员工一样的问题,本报就什么是看板管理,看板管理有什么功能,公司看板管理现状,实施看板管理的目的等采访了设备部相关专家。

    记者:什么是看板管理?

    设备部:看板(Kanban)一词源于日语,是传递信号、控制生产的工具,它可以是某种“板”,如卡片、揭示牌、电子显示屏等,也可以是表示某种信息的其他形式,例如彩色乒乓球、容器位置、方格标识、信号灯等。看板管理是协调管理公司的一个生产信息系统,就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令,使各工序都按照看板所传递的信息执行,以此保证在必需时间制造必需数量的必需产品,最终达到准时化生产的目的。看板管理是精益生产中的重要子系统。

    记者:看板管理有什么功能?

    设备部:看板是实现准时化生产的工具,具有指示生产与搬运的功能、目视管理的功能和现场改善的功能。

    (一)指示的功能

    按照看板指示的数量进行生产与搬运,这是看板的最基本功能。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然。在拉式生产系统中,一般生产管理都根据市场预测以及订货而制定生产指令,下达到总装配线,各工序的生产均根据看板来进行。看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息,从最后的装配工序逐次向前工序追溯。“后工序领取”以及“适时适量生产”就是通过看板实现的。

    (二)目视管理的功能

    标识物料。零件或产品的货架上若附有看板,则可以明确地判断库存号、产品编号、产品名称,也易于搬运。另一方面,到位的工序内看板挂在该生产线的最初工位。这样,很容易判断现在正在生产的产品、将要生产的产品和各生产线的负荷状况。

    自动控制生产过量、搬运过量。通过看板,管理者容易发现生产与搬运是否过量。各工序如果没有看板,就既不进行生产,也不进行运送;看板数减少,则在制品也相应减少。因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及过量运送,达到控制制造过剩的目的。

    反映生产线进度。操作者在看板发放时按看板所示的数量进行生产,即按必要的物品、必要的时间、必要的量进行生产。例如,在制品看板箱里看板变少,表示后工序的生产发生了延迟;反之则表示后工序的生产进度加快。

    (三)现场改善的功能

    看板作为目视管理的工具,如果能正确理解、正确应用看板,就会发现它还可作为改善的工具而发挥看重要作用。通过看板,管理者容易发现异常,并及时采取措施,减少事故发生,对异常问题进行改善。

    看板数量过多,表明库存(或在制品)量多,有必要减少看板数量。看板数量波动时,同样需要调查原因,采取必要的改善对策。另外,从后工序领取数量的增减也可判断出紧迫程度(优先顺序),必要时需修订标准作业程序。

    记者:公司看板管理现状如何?

    设备部:公司很早就开始推行看板管理(当时叫QA)了,现在有的办公室、操作室或会议室里还有一些看板。2009年推行的现场管理,2013年推行的5S管理等,都有看板管理,主要张贴各类通知、文件,考核公示等。

    各生产单位操作室内外墙上的看板,目前张贴有SHE、TPM、TQM、5S等管理体系通知文件、考核等内容;室内墙上还张贴有工艺流程图、制度、定置图、责任区告知牌等。

    各职能部门办公室、会议室的看板:安全环保部办公室张贴的公司安委会成员图、设备部会议室张贴的设备、工艺管理重点看板、生产调度会议室张贴的生产计划完成情况统计等。

    鸿翔公司、氯碱厂的管廊标识牌。能动厂油品管理看板显示合格品与不合格品的状态及数量动态情况。氯碱厂氯气、氢气的外用户供应情况看板,1#液氯充装台动态充装次数看板。公司巡检钟定置图及现场巡检钟、东大门车辆行驶路线图、罐区危险物料告知牌、电子显示屏以及各类临时宣传看板等。

    记者:实施看板管理的目的是什么?

    设备部:主要目的包括以下几点:

    一是传递信息,统一认识。现场作业人员众多,将信息逐一传递到每一个人是不现实的。通过看板传递信息,既准确又迅速,还能避免以讹传讹或传达遗漏。企业还可以通过看板来引导大家统一认识,朝着共同目标前进。

    二是帮助管理,防微杜渐。看板上的数据、计划,有利于工作人员保持工作进度,有利于新人更快地熟悉业务,有利于强化管理人员的责任心。

    三是因势利导,形成改善意识。展示改善过程,让大家都能学到好的方法与技巧;展示改善成绩,让参与者有成就感、自豪感。

    四是褒优贬劣,营造竞争氛围。明确管理状况,营造有形无形压力,推进工作;揭示工作成绩,好、中、差一目了然,激励先进、鞭策后进;绩效考核更加公正、公开、透明,防止绩效考核中的人为偏差,促进公平竞争,形成更有活力的现场氛围。

    五是加深客户印象,树立良好企业形象。看板能让客户迅速全面地了解企业,并留下深刻良好的印象。

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