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各生产单位抓紧与先进企业对标 着力推进看板管理
来源: 沙隆达 发布时间: 2017-09-08

编者按:随着公司管理体系的逐步推进及企业目前管理现状,公司总经理、党委书记刘安平在最近的生产调度会和经济运行分析会等多个场合多次提到,要对标先进企业,加强看板管理,进一步深化管理体系建设,切实提高企业生产管理水平。各生产单位积极响应,纷纷梳理本单位看板管理现状,从形式和内容上,进一步加以完善、强化、提高。(通讯员:孙兵)

 

氯碱厂学先进找差距提升管理水平

    (通讯员:刘清贵)日前,氯碱厂对标先进企业,通过与先正达南通公司的学习比较,寻找自身差距,加大工作力度,在环保、质量管理等方面逐步提升。

    氯碱厂最显著的环境危害因素就是氯气,四个工段充装、回充、氯碱、盐硝,其中三个工段与氯气直接有关。为此,他们出重拳狠抓氯气这一重要环节,制定责任追究制,明确责任,杜绝相互推诿扯皮事情的发生。

    同时,氯碱厂高度重视盐酸、废酸等可能造成的环境污染,采取收集、加高罐区围堰高度、碱中和等办法,避免进入清下水系统;采取风管吸收,避免酸烟雾等进入空气。针对盐水可能对对环境造成的污染,学习先正达南通公司经验,制定环保应急预案,加强绿色植被保护。

    在质量管理方面,氯碱厂努力对标,采取合理化建议、班组会议座谈等形式,逐步修订内控指标,循序渐进,逐步缩小与先进企业的差距。

 

杀虫剂厂持续优化看板管理

    (通讯员:王盛杰)看板是生产现场传递指令最直观的工具。杀虫剂厂一直以来都很重视看板管理工作。8月3日,该厂按照公司要求,计划用一个月时间进一步优化看板,提高看板管理水平。

    该厂各工序结合自身工作实际,对看板内容进行了重新设计和区域划分,突出重点,清晰整洁。该厂技术科将看板按照五大管理体系进行划分,体现现阶段重点事项及考核,并做到能够随时更新。

精制敌百虫产品一直以来执行GMP管理标准,要求设备悬挂状态牌,随生产状态时时更新。但净化室作为一个全封闭的生产系统,不安排生产的人员是无法知道里面的状况的。此次他们响应公司号召,将净化室生产状态用看板形式表现出来,挂在净化室门口,路过的人都能清楚看到,让净化室的状态一目了然,让净化室管理透明化。

 

鸿翔公司力争看板管理向先进企业看齐

    (通讯员:刘凡)日前,鸿翔公司按照公司要求,认真组织员工学习先正达南通作物保护有限公司看板管理经验,增加看板内容,改善看板形式,提升看板管理水平。

    该公司看板管理一直比较薄弱,各操作室仅有体系建设方面的看板,生产现场仅有安全提示牌和职业卫生告知牌。在学习了先正达南通公司先进的看板管理经验后,该厂确定了看板管理目标,从内容和形式上进一步完善提高。目前,该厂现场危化品管理风险告知牌和特种设备作业操作证看板正在抓紧制作,现场关键设备运行状况看板、现场检维修作业及特殊作业状况看板、全年安全生产运行状况看板正在设计,力争看板管理水平有新的提高。

 

能动厂积极推进看板管理

    (通讯员:刘安坤)能动厂积极响应公司号召,认真学习先正达南通公司看板管理经验,努力提升管理水平。作为试点岗位,能动厂四冷岗位生产管理看板于9月5日正式上墙,投入试运行。

    新的看板一改过去单一零散通知式的看板模式,将SHE、TPM、5S三大管理体系,应急处置,隐患排查,信息通知栏加以综合,岗位所有情况一目了然。

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