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公司召开看板管理联系人会议
来源: 沙隆达 发布时间: 2017-09-15

明确目的 突出重点 扎实推进看板管理

    (通讯员:孙兵)9月12日下午,由湖北沙隆达股份有限公司综合部组织的看板管理联系人会议在水上会议室召开。各单位部门看板管理联系人先后汇报了本单位部门看板管理推进情况,分析了存在的问题,提出了相关建议。杀虫剂厂通过PPT的形式介绍了本单位的看板管理。

    会议通报了公司组团赴先正达南通公司参观学习情况,认为公司在当前看板管理上,各单位结合自身实际有了新的探索、改进和提高,但总体上与先进企业还存在不小的差距,提出分两个阶段推进公司看板管理,先从生产工段层面开始,再从分厂及管理部室层面推进,并就第一阶段看板管理推进明确了三个方面的工作要求。

    一是看板内容方面,要突出工段生产重点,明确目标,既要有公司、分厂一段时期的工作要求和整体工作状态,更要有产量、质量、设备等方面的生产动态跟踪;看板信息要实时更新,达到促进岗位工作持续改进的目的。

    二是看板形式方面,必须结合工段生产实际,根据看板内容确定合适的看板形式,力求简洁直观,一目了然,注意看板形式与内容的有机统一。

    三是看板管理的推进方面,要注意从下往上积极推进,班长参与工段看板内容和形式的设计,同时工段之间要相互学习借鉴。各单位看板管理工作要每周一报。公司综合部每月组织一次观摩学习,强化沟通协调,形成综合报告。

    会议强调,看板管理的主体必须是基层岗位职工,要发动广大员工积极参与,建言献策,使职工岗位工作绩效目标与部门管理目标达成高度一致,让看板管理真正成为在岗职工改进绩效、争先创优的推进器,争取用三个月时间,各单位工段层面的看板管理能够见到预期效果。

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